Το website του Πολυχρόνη

Μπορείτε να μεταβείτε στο www.businessdoctor.gr για να βλέπετε - μάθετε περισσότερα. 
Η αλλαγή κρίθηκε αναγκαία προκειμένου να καλύψει τις ανάγκες επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με τους χρήστες. Εύχομαι να σας δω εκεί :-)
Πολυχρόνης

Μην είμαι το σέντερ φορ που δένει τα κορδόνια του στην σέντρα;

  Είμαι σίγουρος πως ξέρεις καλά την δουλειά σου. Στην Ελλάδα δεν υπάρχει μικρομεσαίος επιχειρηματίας που να μην έχει ευρεία γνώση θεμάτων γύρω από την επιχείρηση του. Ξέρει από πωλήσεις – από λογιστικά – από φορολογία ακόμη και νομικά θέματα. Η πραγματικότητα τον ανάγκασε να τα μάθει. Άρα εξ ιδίας πείρας γνωρίζω πως κανείς σύμβουλος δεν είναι σε θέση να σου πει πώς να σχεδιάσεις ή τι να κάνεις στην δουλειά σου, όπως δεν μπορεί να το επιχειρήσει με επιτυχία και σε εμένα.

  Όμως αυτό που χρειάζεσαι (όπως και γω άλλωστε) είναι να υπάρχει κάποιος στον οποίο να απευθυνθείς για να συζητήσεις και να βρεις λύση σε ένα συγκεκριμένο θέμα που σε απασχολεί ή  σε ένα πρόβλημα. Το ξέρω διότι προέρχομαι από τον χώρο των πολύ μικρών επιχειρήσεων και αυτό που περιγράφω είναι μια ανάγκη πραγματική. Το έχω κάνει , το έχεις κάνει. Ρωτάμε φίλους, γνωστούς, λογιστές, γονείς αλλά ελάχιστες φορές πήραμε αυτό που ψάχναμε. Είναι λογικό καθώς όλοι έχουν καλή πρόθεση όμως δεν είναι σε θέση να σε καταλάβουν, να καταλάβουν την αγωνία ή τις επιπτώσεις που μπορεί να έχει μια λανθασμένη επιλογή τόσο οικονομικά όσο και ψυχολογικά. Προσπαθούν αλλά δεν έχουν παρόμοιες εμπειρίες με εσένα, δεν έχουν τις απαιτούμενες γνώσεις, και (ας μου επιτραπεί η έκφραση) το ταλέντο που χρειάζεται.

  Εμένα με βοήθησε ο Μανώλης όταν μου είπε «εσύ δεν είσαι σύμβουλος επιχειρήσεων, είσαι… μέντορας!» Έβαλα τα γέλια καθώς η λέξη μέντορας ακούγεται και είναι πολύ βαριά… Του απάντησα πως η Ελλάδα έχει γεμίσει από «μέντορες» και ότι εγώ αν μου συστήνονταν κάποιος ως «μέντορας» θα τον κοίταγα με μισό μάτι (για να μην πω τίποτα χειρότερο). Απάντησε πως σύμφωνα με την διεθνή πρακτική και ορολογία αυτό είμαι και αυτό κάνω, από εκεί και πέρα είναι στην δική μου ευχέρεια να βαπτισθώ όπως επιθυμώ.

  Αναλογίστηκα λοιπόν, τι είναι αυτό που ζητούν από εμένα οι κάθε είδους επιτηδευματίες και επιχειρηματίες που συνεργάζονται μαζί μου. Πράγματι, δεν ζητούν την σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου αλλά «να του ρίξω μια ματιά». Δεν ζητούν να τους φτιάξω ένα website (δεν μπορώ άλλωστε) αλλά να τους πω την γνώμη μου με βάση την εμπειρία μου. Δεν ζητούν να στήσω ένα πλάνο πωλήσεων αλλά να κουβεντιάσουμε πάνω σε αυτό που έχουν ήδη σκεφτεί (ή εφαρμόζουν). Να φέρουν αυτό το προϊόν; να κάνουν συνεργασία με τον τάδε προμηθευτή; να προσλάβουν ή να απολύσουν κόσμο;

  Πριν δύο χρόνια ο Τάσος (κομμωτής) πολύ προβληματισμένος με ρώτησε για την υπάλληλό του «είναι φανταστική κομμώτρια όμως δεν είναι πρόσχαρη με τις πελάτισσες, τι κάνω; Δεν θέλω να την διώξω…» Μέχρι σήμερα κουρεύομαι τζάμπα… 

  Άρα τι είμαι; Είμαι αυτός που ξέρεις ότι πάντα είναι εκεί και στον οποίο μπορείς να προστρέχεις για να πάρεις την συμβουλή - γνώση - άποψη του για ένα συγκεκριμένο θέμα που σε απασχολεί. Σαν τον οδοντίατρο ένα πράμα, που πας όταν τον χρειάζεσαι...  Έτσι γεννήθηκε και το «business doctor».

  Η σελίδα μου στο Facebook εδώ.

  Αν έχεις κάτι που σε απασχολεί στην δουλειά σου μίλα μου. Θα βρούμε λύση.

Εισπρακτικές Εταιρείες νέου τύπου;

Θα ακολουθήσουν οι εισπρακτικές εταιρείες και οι τράπεζες στην Ελλάδα την καινοτόμο προσέγγιση;

Το εργαλείο για την κατανόηση και απόκτηση Πελατών - Ο χάρτης ενσυναίσθησης

Σκοπός είναι να έχουμε ένα χρήσιμο "εργαλείο" που θα μας βοηθά να κατανοήσουμε σε βάθος την ψυχολογία του Πελάτη ώστε να προσαρμόσουμε την επιχειρηματική "πορεία" μας ανάλογα. Φυσικά μπορεί να χρησιμοποιηθεί και για μη επιχειρηματικούς σκοπούς προκειμένου κατανοήσουμε τις συμπεριφορές ατόμων που μας ενδιαφέρουν.

 

"Τέρμα τα δίφραγκα" και για την Washington Post...

"Τέρμα τα δίφραγκα" και για την Washington Post η οποία επωλήθη έναντι 250 εκ. δολαρίων. Όπως έγινε γνωστό χθες Δευτέρα, ο όμιλος που εκδίδει την μεγάλης κυκλοφορίας αμερικανική εφημερίδα συμφώνησε να πουλήσει τα περιουσιακά της στοιχεία, συμπεριλαμβανομένου και του καθημερινού φύλλου της εφημερίδας, στον ιδρυτή της Amazon Inc Τζεφ Μπέζος έναντι 250 εκατομμυρίων δολαρίων. 
Η εφημερίδα φέρεται να μην άντεξε τον αυξημένο ανταγωνισμό του διαδικτύου, που είχε ως αποτέλεσμα την μείωση των εσόδων της από διαφημίσεις, με αποτέλεσμα, να προχωρήσει στην πώληση των περιουσιακών της στοιχείων. Η Ποστ επικαλείται την "οικονομική θύελλα που πλήττει τις εφημερίδες" την ίδια ώρα που το Ίντερνετ παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση, καθώς και την "ιστορική αλλαγή από την έντυπη στην ψηφιακή τεχνολογία".
-Σαν από σατανική σύμπτωση εχθές Δευτέρα έγραφα "Το μοντέλο “freemium”, μέσα από τις παραλλαγές του, είναι αυτό που έχει αλλάξει τους κανόνες και εφαρμόζεται στον “έτερο Καππαδόκη”, την επιχειρηματική δραστηριότητα μέσω internet. Το μοντέλο λέει: δίνω δωρεάν το προϊόν μου πχ ενημέρωση, ώστε να προσελκύω μια κρίσιμη μάζα χρηστών και να κερδίζω χρήματα από τους ενδιαφερόμενους να διαφημιστούν στους χρήστες. Απλό και ιδιοφυές, βλέπε Google."
Άνθρωποι γρηγορείτε, ο καιρός γαρ εγγύς για μια "νέα οντότητα που ονομάζετε “Ελλάς”. Μόνο προσοχή! είναι StartUp και αν εσείς (όπως και η οντότητα Ελλάς) καλοί μου αναγνώστες, δεν εφαρμόσετε τους κανόνες των startups, θα βρεθείτε εκτός του ποσοστού 10% των startups που επιβιώνουν." 
Πηγή πληροφορίας: sigmalive.com

Τέρμα τα δίφραγκα... Εφαρμόστε τις μεθόδους των "StartUp"

Στις δεκαετίες των '50 και '60 οι τιμές των εισιτηρίων στα λεωφορεία ήταν ανάλογες της χιλιομετρικής απόστασης που επιθυμούσε να διανύσει ο επιβάτης. Για την έκδοση και είσπραξη του αντιτίμου των εισιτηρίων ήταν παρών ο εισπράκτορας με δεσμίδες εισιτηρίων σε διάφορες τιμές: ξεκινούσαν από 60 λεπτά και κατέληγαν στις 2 δραχμές. Ανάμεσα στα καθήκοντα του εισπράκτορα ήταν και η ανακοίνωση της επόμενης στάσης καθώς και του εισιτηρίου που έληγε, δεδομένου ότι η πληρωμένη απόσταση είχε εκπληρωθεί. Παρόλα αυτά έχει μείνει και καθιερωθεί μονάχα η έκφραση λήξης του πιο ακριβού εισιτηρίου, αυτού των δύο δραχμών : "Τέρμα τα δίφραγκα" αναφωνούσε ο εισπράκτορας.

Σήμερα και εγώ, για πολλοστή φορά, αναφώνησα αυθόρμητα “τέρμα τα δίφραγγα” διαβάζοντας πως σήμερα κυκλοφορεί στα περίπτερα για τελευταία φορά το καθημερινό φύλλο της εφημερίδας "Βραδυνής", ενώ η κυκλοφορία της κυριακάτικης έκδοσης θα συνεχίσει κανονικά. (πηγή capital.gr και ρ/φ Αθήνα 9.84).  

Απορώ και πώς άντεξαν-αντέχουν μέχρι σήμερα παρόμοια έντυπα, όταν παγκόσμιοι κολοσσοί της ενημέρωσης ένιωσαν στο πετσί τους αυτό που αγγλιστί ονομάζεται “business disruption” - σε ελεύθερη (κακή;) μετάφραση: “η κατάργηση των παραδοσιακών πρακτικών ενός υφιστάμενου επιχειρηματικού μοντέλου ως αποτέλεσμα εμφάνισης καινοτομιών οι οποίες μεταβάλλουν δραστικά τους θεμελιώδεις κανόνες μιας αγοράς.” Τα δύο παγκοσμίως επικρατέστερα μοντέλα στηρίζονται πλέον στην μαγική λέξη “δωρεάν”. Η εκ Στοκχόλμης ορμώμενη εφημερίδα “Metro” ιδιοφυώς ανακάλυψε (1995) ότι το επιχειρηματικό μοντέλο “freemium” (συνδυασμός των λέξεων free και premium) μπορεί να εφαρμοστεί και στα ειδησεογραφικά έντυπα οπότε και διανέμει - διαθέτει δωρεάν ένα χαμηλού κόστους παραγωγής έντυπο με το εισόδημα να προκύπτει από τους διαφημιζόμενους. Το εγχείρημα της “Metro” δεν στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία καθώς πολλές κοινωνικό-οικονομικό-πολιτικές αιτίες (από το 2007 και μετά) οδήγησαν σε διακοπή της λειτουργίας της, σε διάφορες χώρες της Ευρώπης. Το γεγονός όμως παραμένει. Το μοντέλο “freemium”, μέσα από τις παραλλαγές του, είναι αυτό που έχει αλλάξει τους κανόνες και εφαρμόζεται στον “έτερο Καππαδόκη”, την επιχειρηματική δραστηριότητα μέσω internet. Το μοντέλο λέει: δίνω δωρεάν το προϊόν μου πχ ενημέρωση ώστε να προσελκύσω μια κρίσιμη μάζα χρηστών και να κερδίζω χρήματα από τους ενδιαφερόμενους να διαφημιστούν στους χρήστες. Απλό και ιδιοφυές, βλέπε Google.

Στην Ελλαδάρα μας όμως έπρεπε να έρθει η οικονομική κατάρρευση του κράτους αφενός για να αναγκαστεί να αναφωνεί όλο και πιο τακτικά “παίδες... τέρμα τα δίφραγκα... δεν υπάρχει μια, ιδού η στάση που κατεβαίνετε...” και ως εκ τούτου να προχωρήσει στην αναγκαστική διακοπή της κατασπατάλησης πόρων προς υποστήριξη των φίλιων μέσων μαζικής ενημέρωσης μέσω των ευγενών διαφημιστικών καταχωρήσεων - χορηγιών. Η διαδικασία έχει ξεκινήσει από τα χαμηλά και οδεύει τάχιστα προς τα ψηλότερα σκαλοπάτια της ιεραρχίας (όπου ιεραρχία είναι η αναγνωσιμότητα, η δημοφιλία του μέσου, οι “σχέσεις” του επιχειρηματία-εκδότη, κλπ). Αυτό που με στεναχωρεί (για λίγο χρόνο ακόμη θέλω να πιστεύω) είναι οι πιέσεις που δέχονται οι εκδοτικές επιχειρήσεις μοντέλου “freemium”, για χειραγώγηση της πληροφόρησης καθώς η ανυπαρξία αυθεντικής επιχειρηματικής δραστηριότητας στην χώρα εξακολουθεί να καθιστά το κράτος και τις παραφυάδες του (πχ τράπεζες – ΔΕΚΟ κλπ) τον ισχυρότερο διαφημιστικό παίκτη. Παρόλα αυτά “ο καιρός γαρ εγγύς”. Δεν ξέρω αν και πότε θα κατέβουν στην γη οι “Ελ” πάντως είναι ολοφάνερο ότι το παρωχημένο μοντέλο του “επιχειρώ στηριζόμενος από τον κρατικό κορβανά” που διαχειρίζεται ο “κολλητός”, πνέει τα λοίσθια παγκοσμίως.

Κυρίες και κύριοι σας έχω νέα, επιτρέψτε μου να σας γνωρίσω μια οντότητα που ονομάζετε “Ελλάς”. Μόνο προσοχή! είναι StartUp και αν εσείς (όπως και η οντότητα Ελλάς) καλοί μου αναγνώστες, δεν εφαρμόσετε τους κανόνες των startups, θα βρεθείτε εκτός του ποσοστού 10% των startups που επιβιώνουν.

Μια πολύτιμη πηγή ΔΩΡΕΑΝ γνώσης από ένα φημισμένο πανεπιστήμιο, το MIT

Μια πολύτιμη πηγή ΔΩΡΕΑΝ γνώσης από ένα φημισμένο πανεπιστήμιο, το MIT (Massachusetts Institute of Technology). Ευχαριστώ την κυρία Ματρώνη Μωράκη, από τον τοίχο της οποίας το κοινοποιώ. Έλεγξα το link, λειτουργεί κανονικά.http://ocw.mit.edu/index.htm
Μια ακόμη πηγή είναι το www.coursera.org που παρέχει δωρεάν online μαθήματα από διάφορα πανεπιστήμια του κόσμου, των καλυτέρων και διασημοτέρων συμπεριλαμβανομένων! Ευχαριστώ τον κο Βασίλη Βλάχο για την ενημέρωση.
Τα δικά μας ΑΕΙ ντρέπονται να δημιουργήσουν κάτι ανάλογο ΔΩΡΕΑΝ; Τι είναι η γνώση;
Δική τους περιουσία; (και μετά θέλουμε να ξεφύγουμε από την κρίση... μια κρίση κυρίως πολιτισμού και δευτερευόντως οικονομική)
Εννοείτε πως αν κάποιος αναγνώστης έχει παρόμοια πληροφόρηση την καταθέτη εδώ ή στο Facebook

Σε αναζήτηση της ορθής μετάφρασης της λέξης “entrepreneur” στα Ελληνικά.

Καλείσθε να συμβάλετε με την γνώμη σας ή τουλάχιστο με την κοινοποίηση της παρούσας ώστε να απαντηθεί το ερώτημα από το κατάλληλο άτομο που σίγουρα υπάρχει κάπου εκεί έξω (και όλοι μαζί θα ψάξουμε να εντοπίσουμε). Υπολογίζουμε ιδιαίτερα στο ταλέντο, την δημιουργικότητα και την πλούσια γνώση των ακαδημαϊκών μας και φυσικά των εκπαιδευτικών μας. Εν είδει βοήθειας παρατίθενται κάποια χαρακτηριστικά που διακρίνουν τον “επιχειρηματία” και τον “entrepreneur” αντίστοιχα. Προσοχή! Η παράθεση δεν είναι ανταγωνιστική ή μεροληπτική. Μια κοινωνία χρειάζεται και τα δύο είδη για να προοδεύει και να ευημερεί. 

Επιχειρηματίας: Προσανατολισμένος στα κέρδη
Entrepreneur: Προσανατολισμένος στον Πελάτη

To Facebook εφαρμόζει τεχνικές "lean", δηλαδή "λιτές"

To Facebook εφαρμόζει τεχνικές "lean", δηλαδή "λιτές" στα πλαίσια της επέκτασης με τρόπο ευέλικτο - άμεσο και κυρίως με την μείωση της σπατάλης (waste). Για όσους γνωρίζουν η λογική αυτή αναπτύχθηκε από την TOYOTA προκειμένου να μειωθεί το κόστος ανά μονάδα παραγόμενου προϊόντος, βάζοντας τα θεμέλια για επιχειρηματικές πρακτικές που στηρίζονται στην "lean" φιλοσοφία. Μεταφέρω απόσπασμα από σχετικό άρθρο του capital.gr.
".....Παρόλα αυτά, η εταιρεία προέβη σε αύξηση της υποδομής της με πολύ συνετό τρόπο. Οι εγκαταστάσεις της στη Σουηδία, με λιγότερο από το μισό χώρο γεμάτο, είναι έτοιμες ανά πάσα στιγμή για να δεχτούν νέο εξοπλισμό πληροφορικής που μία συνεργαζόμενη εταιρία παραδίδει προ-συναρμολογημένο. Πόσοι Σουηδοί χρειάζονται για να ανοίξουν ένα από τα πακέτα σε μέγεθος ψυγείου; Τρεις. Σε περίπου πέντε λεπτά. Δεν πρόκειται για φάρσα. Και το συστήματα είναι εγκατεστημένα, έχουν συνδεθεί με τα υπόλοιπα και λειτουργούν λίγα λεπτά αργότερα. Αυτό σημαίνει ότι το Facebook μπορεί να πολλαπλασιάσει τη χωρητικότητα του πολύ άμεσα.

Ανταγωνίστριες εταιρείες της διαδικτυακής αγοράς που απευθύνεται στους καταναλωτές, όπως η Google (GOOG), η Microsoft (MSFT) και η Amazon.com (AMZN) εξετάζουν επίσης πολύ προσεκτικά αυτού του είδους τα logistics, όπως το Facebook έχει καταφέρει μια πιο επιθετική, αποτελεσματική προσέγγιση της μηχανικής στα κέντρα δεδομένων του. Η εταιρεία έχει σχεδιάσει με τέτοιο τρόπο τον custom server, την αποθήκευση δεδομένων και τον εξοπλισμό δικτύου ώστε να αποφεύγει όλα αυτά τα περιττά στοιχεία που συναντά κανείς κυρίως σε συστήματα πιο γενικού σκοπού, ενώ τα παραγγέλνει από την Ασία και όχι από τις παραδοσιακές και πιο ακριβές υπερδυνάμεις όπως η Hewlett-Packard (HPQ), η Dell (DELL) και η IBM (IBM). Η Facebook έχει επίσης επέμβει μηχανικά και στα κτίριά της για να διατηρήσει τα συναρμολογούμενα μέρη, έτσι ώστε να μπορεί να γεμίζει τα τεράστια κέντρα δεδομένων, τομέα ανά τομέα, ανάλογα με τις απαιτήσεις....."
Πολυχρόνης: Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω πρακτικών η μετοχή του FB έκανε "άλμα" 20% διότι πέρα από την αύξηση εσόδων από διαφημίσεις σε κινητά, οι επενδυτές πρόσεξαν ότι: "Στη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου του 2013, το Facebook παρουσίασε 606 εκατομμύρια δολ. σε κεφαλαιουχικές δαπάνες, όπως ακίνητα και εξοπλισμό, σε σύγκριση με τα 956 εκατομμύρια δολάρια κατά την ίδια περίοδο ένα χρόνο νωρίτερα." δηλαδή ορθότερη χρήση των διαθέσιμων πόρων μέσα από την "λιτή" φιλοσοφία σχεδιασμού των υποδομών της.
Μια startup στην Ελλάδα οφείλει να εντάσσει στην λογική της την φιλοσοφία "lean startup" καθώς διαφορετικά δεν θα βρει ποτέ το επιχειρηματικό μοντέλο που θα την οδηγήσει να αποκτήσει πελάτες. Καλημέρα καλό ΣΚ με μπόλικο αντηλιακό για τους τυχερούς που θα βρεθούν σε παραλία...
Το ξανά αναφέρω διότι έτσι είναι το σωστό, μπορείτε να διαβάσετε όλο το άρθρο στο capital.gr

Πολυχρόνης: Τελειώνουν τα φύκια για μεταξωτές κορδέλες, όλες οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις είναι πλέον "startups"

Μεταφέρω αυτό: "Ένα από τα ιστορικά μαγαζιά του Κολωνακίου και πόλος έλξης για πολλές από τις διασημότητες του αθηναϊκού life-style, το Jackson Hall στην οδό Μηλιώνη 4 έχει πλέον κατεβάσει ρολά. Σύμφωνα με τις πληροφορίες στο Jackson Hall έχει ήδη γίνει κατάσχεση του εξοπλισμού, ο χώρος του παραμένει κενός, ενώ το μέλλον του μαγαζιού είναι αβέβαιο για το αν θα αγοραστεί ή θα επαναλειτουργήσει ποτέ ξανά...." πηγή emea.gr
Πολυχρόνης: Τελειώνουν τα φύκια για μεταξωτές κορδέλες, το συμβάν έρχεται προς επίρρωση της ριζοσπαστικής αντίληψης που κατέθεσα πως "όλες οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις είναι πλέον startups"...

Όλες οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις είναι πλέον... startups!

Όλες οι επιχειρήσεις είναι πλέον... startups!  - “Τι είπες Πολυχρόνη;”
Το ξαναλέω για να το βάλεις καλά στο μυαλό σου και να δεις την μεγάλη εικόνα. Όλες οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις είναι πλέον... startups! Χωρίς καμία εξαίρεση. Από τον φούρνο της γειτονιάς μέχρι τις μεγάλες και εδραιωμένες επιχειρήσεις πχ ΟΤΕ, είναι sturtups! ‘’Μα, πώς είναι δυνατόν;’’ σκέπτεσαι... Να σου εξηγήσω. Η βίαιη μεταβολή της συμπεριφοράς και των αγοραστικών συνηθειών εκ μέρους των καταναλωτών, ως αποτέλεσμα της πρωτοφανούς κρίσης (οικονομικής - πολιτικής - πολιτισμικής) καθιστούν αυτόματα όλες τις παγιωμένες επιχειρηματικές αντιλήψεις, όλες τις συνήθεις επιχειρηματικές δράσεις, ως ενέργειες αμφίβολης αποτελεσματικότητας. Απόδειξη αυτού είναι πως σε όλες τις επιχειρήσεις η κρίσιμη μάζα των πελατών τους, φυλλοροεί συνεχώς...

Η Ελλάδα της καφετέριας - Η Ελλάδα με την πίσσα και τα πούπουλα

Θα σκάσω... Νοιώθω να πνίγομαι από την απέραντη υποκρισία και τον λαϊκισμό που βασιλεύει σε αυτό το πρώην κράτος που ονομάζουμε Ελλάδα. Ο λόγος; απλός...

Όλοι οι ιθύνοντες σκούζουν για την ανάπτυξη μέσω της επιχειρηματικότητας, όλοι κράζουν για την καινοτομία (μέχρι και websites έχουν φτιαχτεί για να την προωθήσουν, οι γελοίοι...) και ταυτόχρονα κάνουν ότι περνά από το χέρι τους για να ΜΗΝ έχουμε πραγματική ανάπτυξη και φυσικά η καινοτομία δεν υφίσταται καθώς προαπαιτούμενο αυτής είναι η επιχειρηματικότητα.

Ας εξετάσουμε ένα παράδειγμα. Έστω ένας χημικός μηχανικός (τυχαία επιλογή), χάνει την δουλειά του και παίρνει μια αποζημίωση. Έχει δύο επιλογές.... Η συνέχεια στο Facebook

Αυξητική η τάση - ανάπτυξη ηλεκτρονικού εμπορίου επιχείρησης προς καταναλωτή (B2C)

Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου B-C (επιχείρηση προς καταναλωτή) είναι ιδιαίτερα αυξητική το 2012, όπου 1.9 εκ Έλληνες συνολικά αγόρασαν on-line προϊόντα ή υπηρεσίες αξίας 2,9 δις €, έκαναν κατά μέσο όρο ετησίως 20 αγορές μέσω του διαδικτύου συνολικής αξίας 1.600 €. Άρα στους βασικούς δείκτες μέτρησης της on-line αγοράς είχαμε αύξηση το 2012 κατά 25-35% ενώ στις συνολικές αγορές η αύξηση ήταν πάνω από 50% σε σχέση με το 2011. Η μεγάλη σημασία του διαδικτύου... (περισσότερα εδώ)

Μην βάζεις τον Πελάτη να “δουλεύει”

Οι επιχειρήσεις που διαθέτουν website ξεχνούν κάτι πολύ σημαντικό. Ξεχνούν ότι δεν πρέπει να βάζουν τον υποψήφιο πελάτη να "δουλεύει". Η online εμπειρία του χρήστη πρέπει... (περισσότερα εδώ)

Αν μιλάς… θα πουλάς. Αλλιώς τζάμπα πληρώνεις…

Το συνηθέστερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις που διαθέτουν e-shop ή κάποιο website είναι η εξεύρεση μιας λύσης προκειμένου να αυξηθεί το ποσοστό της μετατροπής των online επισκεπτών σε πελάτες της επιχείρησης. Μεγάλη επισκεψιμότητα – πολύ λίγες πωλήσεις. Γιατί; (περισσότερα εδώ)

Εσείς ακόμη ψάχνετε για πελάτες?

Στην σημερινή οικονομικά δύσκολη εποχή η συμπεριφορά του καταναλωτή έχει αλλάξει. Το παλαιό μοντέλο "ας αγοράσω από..."
Περισσότερα εδώ

Τα 3 βασικά που πρέπει να διαθέτει ένα website/e-shop για να πραγματοποιεί πωλήσεις στο εξωτερικό

Οι πωλήσεις μέσω ιντερνέτ στο εξωτερικό είναι η επιδίωξη πολλών επιχειρήσεων σαν φυσικό αντίδοτο στην οικονομική κρίση... (περισσότερα εδώ)

Η 3η από τις 4 βασικές προσωπικότητες. Ο “Συνεσταλμένος”

Κατανόησε συμπεριφορές - επικοινώνησε πιο αποτελεσματικά. Εδώ ένα βίντεο για τον "συνεσταλμένο" τύπο προσωπικότητας, με αφορμή το email ενός φίλου...

"Δεν είναι βόας, δεν είναι κροταλίας..." :-)

“Πολυχρόνη να γράψεις βιβλίο”, είπε ο Κώστας Μ. Ήταν η πολλοστή φορά που κάποιος φίλος, γνωστός, πελάτης, συγγενής με προέτρεπε προς αυτή την κατεύθυνση. Η στερεότυπη απάντηση μου ήταν “δεν νοιώθω πνευματικά έτοιμος να γράψω ένα βιβλίο”. Το έλεγα και το εννοούσα. Τι να γράψω εγώ σε ένα βιβλίο; (σκεπτόμουν) και απλά μετάθετα την “προσπάθεια συγγραφής” για ένα αόριστο μέλλον... Καθώς προετοιμάζομαι για τις 2 παρουσιάσεις (δες σχετικές αναρτήσεις) “συνέλαβα” τον εαυτό μου να ανατρέχει συνεχώς σε σχετική βιβλιογραφία προκειμένου να “φρεσκάρω” την γνώση και να συνθέσω επιτυχώς την πληροφορία που θέλω να μεταδώσω στις εισηγήσεις –παρουσιάσεις μου. Τότε αναθεώρησα το προσωπικό μου πλαίσιο αναφοράς και νοητικά μεταφέρθηκα στην θέση κάποιου ή κάποιας που (υποθετικά πάντα) θα μπορούσε να ανατρέχει στο βιβλίο: “Οι Περιπέτειες του μικρού Πολυχρόνη” και να αντλήσει ωφέλεια από την όποια γνώση πιστεύω ότι έχω να μεταδώσω. Αυτή η σκέψη, μετατόπισε το κέντρο βάρους από το εγώ και δένει αρμονικά με την πρόθεση μου για “διάχυση της γνώσης”. Ωραία, αποφάσισα να γράψω ή μάλλον να καταγράψω τις εμπειρίες μου, “ε και;” . Ε, και, τίποτα... Απλά σας προετοιμάζω ώστε αν με δείτε σε κανά βίντεο να φωνάζω “εδώ το καλό πράγμα, δεν είναι βόας, δεν είναι κροταλίας, είναι ο Πολυχρόνης ο Καρχαρίας” (σαν τον Άδωνι ένα πράγμα), να μην παραξενευτείτε...  :-)

Γιατί ενώ ζητάς ειλικρινά συγγνώμη, αυτή δεν γίνεται αποδεκτή;

Γιατί ενώ ζητάμε “συγγνώμη” από κάποιον-α, αντί αποδοχής λαμβάνουμε ακόμη μεγαλύτερη άρνηση έως και οργή; Ένα βίντεο για την σωστή επικοινωνία της “συγγνώμης”. Εύχομαι να βοηθήσει...

Ο Μισθός σου θα γίνει 100€. Νομοτελειακά εκεί πας...

Ο μισθός σου θα γίνει 100 € ενώ θα είσαι και του “κασίδη το κεφάλι”. Ένα σχόλιο για την κρίση, τους Κινέζους την παιδεία και το που πάμε αν δεν αλλάξουμε κάτι... ΥΓ άλλαξα τον τίτλο του βίντεο μετά από σχετική (ορθή) παρατήρηση φίλου...

Προσκεκλημένος ομιλητής σε σεμινάριο με θέμα τα Social Media

Επιθυμώ να σας ενημερώσω πως θα έχω την τιμή να παραστώ ως προσκεκλημένος ομιλητής στο σεμινάριο που διοργανώνει η “Greek Internet Marketing” με θέμα τα Social Media στις 6/7/13. Κατά την ομιλία-παρουσίασή μου, θα έχω την ευκαιρία να μοιραστώ με τους συμμετέχοντες την εμπειρία μου με το Facebook μέσα από την ματιά, ενός μη εξειδικευμένου ανθρώπου, που χρησιμοποιεί το συγκεκριμένο μέσο για την προώθηση της εργασίας του. Θεωρώ πως πέρα από την πολύτιμη γνώση που θα αποκτήσετε, θα είναι και μια καλή αφορμή για να γνωριστούμε. Όσοι επιθυμούν να παρακολουθήσουν το συγκεκριμένο σεμινάριο μπορούν να δηλώσουν πως είναι φίλοι της σελίδας “Πολυχρόνης” για μια έκπτωση 10%. Περισσότερες πληροφορίες κλικ εδώ

Τι είναι η “ενσυναίσθηση”; Υπάρχει; Πώς εκδηλώνεται;

Ένα ζωντανό παράδειγμα με αφορμή μια βόλτα στους δρόμους της Αθήνας. Επιτρέπονται τα σχόλια και ο παραγωγικός διάλογος...

H ποικιλία των σχολίων που λαμβάνω :-)

Θέλω να ευχαριστήσω για την ποικιλία των σχολίων που λαμβάνω και οπωσδήποτε για κάποια με ιδιαίτερη έμφαση στα εξωτερικά χαρακτηριστικά μου πχ “το κεφάλι σου είναι σαν κεφαλοτύρι” :-) , άλλα που ασχολούνται με βαθιές μαθηματικές έννοιες πχ “άντε βρε νούμερο” :-) , άλλα που εξετάζουν τις προσωπικές μου σεξουαλικές προτιμήσεις πχ “να σου ρυθμίσουμε την ροδέλα για να μην λαγκάρει το βίντεο”  :-) :-) ,  άλλα με παραινέσεις να στοχεύω σωστά κατά τις οργανικές μου λειτουργίες όπως το “χέσε μέσα Πολυχρόνη... κλπ” (λες και μπορεί κάποιος να χέσει έξω :-)  ) και άλλα που προέρχονται από ομάδες (3-4) ατόμων που έχουν το χόμπι μέσω ψεύτικων λογαριασμών να “τρολάρουν” μπας και τσιμπήσει ο διαχειριστής και ανοίξει διάλογο μαζί τους, ώστε να διασκεδάσουν την ανιαρή ζωή τους... Η μέχρι τώρα τακτική μου ήταν να τα αποκρύπτω, όμως, συνειδητοποιώ πως με την απόκρυψη δημιουργώ άθελά μου μια εικονική πραγματικότητα για τους υπολοίπους καθώς γνωρίζουμε ΜΟΝΟ μέρος των δεδομένων “του τι συμβαίνει εκεί έξω” και όχι το σύνολο. Ρωτώ, “τι κάνω; πώς διαχειρίζομαι αυτήν την κατάσταση δεδομένου ότι δεν αφορά αποκλειστικά εμένα αλλά και του συμμετέχοντες – φίλους της σελίδας;” Παρακαλώ για την απάντηση στο ερώτημα ή/και σχόλιο σας. Για να διευκολύνω μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους αριθμούς 1 έως 4.... Ευχαριστώ Πολυχρόνης

 

1. Να απόκρυπτες τέτοια είδους σχόλια

2. Να αποκρύπτεις επιλεκτικά, είναι δικαίωμα σου

3. Άφησε τα, θέλω να τα βλέπω όλα

4. Μου είναι αδιάφορο τι θα κάνεις 

Απαντήσεις στο εδώ ή στο Facebook

Να ξεκαθαρίσω ένα , δύο πράγματα (ξανά) για τα κίνητρά μου:

1. Κάνω ότι κάνω ΠΡΩΤΙΣΤΩΣ διότι έτσι ικανοποιώ την εσωτερική μου ανάγκη να μοιραστώ αυτά που έχω μάθει – πάθει με περισσότερο κόσμο, σε μια προσπάθεια να υπάρχει λιγότερος πόνος ως αποτέλεσμα λάθος επίλογων, τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή.

2. Κάνω ότι κάνω

Η συνταγή για εύκολες γνωριμίες, ισχύει για αγόρια και κορίτσια!

Γνωρίστε εύκολα αγόρια και κορίτσια. Ένα βίντεο με κρίσιμα στοιχεία για ευκολότερες γνωριμίες και επιτυχίες... Μια κοινωνική προσφορά από τον Πολυχρόνη.  :-)

Ζήτω η αυθεντικότητα!

Ζήτω η αυθεντικότητα! Για προσωπική και επαγγελματική επιτυχία. Ένα παράδειγμα με την “αιρετική” ματιά του Πολυχρόνη. Κοινοποιήσεις και παραγωγικός διάλογος επιτρέπονται

Εκρήξεις Θυμού και Συναισθηματική Νοημοσύνη

Εκρήξεις Θυμού και E.Q. Τι τις προκαλεί; Τι είναι η συναισθηματική νοημοσύνη; Ένα βίντεο με τις προσωπικές μου εμπειρίες. Επιτρέπονται οι κοινοποιήσεις και ο παραγωγικός διάλογος

Ενημέρωση - Δραστηριότητα - Νέο Σεμινάριο

Λοιπόν: α) χρειάζομαι ακόμη 50 απαντήσεις στο ερώτημα μου που ξεκινά “Αν ο Θεός....” για να εξάγω κάποια (ενδεικτικά) συμπεράσματα. Παρακαλώ όσους και όσες επιθυμείτε να απαντήσετε ή/και να συστήσετε σε γνωστούς σας να απαντήσουν σχετικά. Θα με βοηθήσετε “τα μάλα” (πάρα πολύ δηλαδή) να συντομεύσω την διαδικασία συλλογής των στοιχείων.

β) δουλεύω πυρετωδώς πάνω στην ύλη του νέου σεμιναρίου το οποίο δεν θα εστιάζει αποκλειστικά

Μπράβο μας! Ας βασανίσουμε και άλλο τα παιδιά μας

Το προσδόκιμο ζωής αυξάνεται. Με αυτό το σκεπτικό αυξάνονται και τα χρόνια εργασίας. Σύνταξη στα 65 μετά στα 67 και μετά καλά 80. Κανείς όμως δεν έχει σκεφτεί το θέμα της παιδείας. Εδώ και 50 χρόνια εξακολουθούμε να έχουμε αναλλοίωτο το χρονικό διάστημα της βασικής εκπαίδευσης. Το δημοτικό (7 βαθμίδες), τρεις τάξεις γυμνάσιου, τρεις τάξεις λυκείου, με κατά καιρούς διαφορετικά ονόματα αλλά η ουσία παραμένει. Σε αυτά τα 13 έτη πρέπει να “χωρέσουμε” μια x γνώση. Έστω ότι η γνώση αυτή, προ 20 ήταν ετών,  ήταν εκατό χιλιάδες σελίδες. Σήμερα οι απαιτήσεις, ο συντελεστής δυσκολίας έχουν αυξηθεί κατακόρυφα. Ας μεταφράσω αυθαίρετα τις σημερινές σελίδες γνώσης σε τετρακόσιες  χιλιάδες. Ενώ η αρχική εξίσωση έδινε : 100.000 Σ / 13Β = 7.692 σελίδες γνώσης ανά βαθμίδα σήμερα η ίδια εξίσωση δίνει 400.000Σ/13Β = 30.770 σελίδες γνώσης ανά βαθμίδα. Λάβετε υπ’ όψιν σας ότι έχουμε (και) ένα ακόμη “μειονέκτημα”. Ενώ ο Άγγλος μαθαίνει γερμανικά και ξέρει αυτόματα 2 διεθνείς γλώσσες, την μητρική του και τα γερμανικά, ο Γερμανός μαθαίνει αγγλικά και ισχύει το ίδιο, μιλά 2 διεθνείς γλώσσες, εμείς για να είμαστε ανταγωνιστικοί πρέπει να μάθουμε 3 γλώσσες. Την μητρική μας καθώς και 2 ακόμη. Άρα ενώ οι αριθμοί που χρησιμοποιώ είναι

Μια αναπάντεχα ενθαρρυντική μαρτυρία...

Μια αναπάντεχα ενθαρρυντική μαρτυρία του "Xristos Papadopoulos" σε συνέχεια του βίντεο με τίτλο "τα παιδιά ΠΡΕΠΕΙ να δουλεύουν". Αντιγράφω-αναμεταδίδω, το σχόλιο του από την σελίδα μου στο Facebook:
"Πολυ καλο Πολυχρόνη. Κ είναι ένα θεμα που σηκώνει ώρες συζήτησης σε συνάρτηση με την παιδεία του σήμερα, κ τα εφόδια που παίρνουν τα παιδιά βγαίνοντας στην αγορά εργασίας.
Μια κ το εθιξες ως θεμα να προτείνω σε όσους θέλουν να βάλουν τα παιδιά τους σε κάποια ημιαπασχοληση οτι μπορούν να φτιάξουν μια υπεύθυνη δήλωση " επιτρέπω στον - όνομα επώνυμο παιδιού - του - όνομα πατερα κ μητέρας- να εργαστεί στην επιχείρηση πχ καφε -όνομα επιχείρησης κ όνομα ιδιοκτήτη- ως βοηθος για πχ 4ωρες την ημέρα, 5 μέρες την εβδομάδα, με σκοπό την εκμάθηση της αγοράς εργασίας κ όχι για βιοποριστικούς λόγους. Επισημαινω οτι η εργασία του θα είναι άνευ μισθού κ εγω έχω την αποκλειστική ευθύνη για την συγκεκριμένη εργασία, της οποίας θα έχω την πλήρη επίβλεψη"
Φτιάχνετε 2 τέτοιες δηλώσεις κ περνετε το γνήσιο υπογραφής απο αστυνομικό τμήμα, η ΚΕΠ. Μια κρατάει ο γονιός κ μια ο καταστηματάρχης, κ είστε απόλυτα καλυμμένοι.
Το έκανα για τον ανηψιο μου όπου τον έβαλα σε ξενοδοχείο για 2 μήνες σεζόν το καλοκαίρι, κ σας πληροφορώ οτι είναι το φάρμακο ειδικά για ζωηρά παιδιά. Η καθημερινή επαφή με κόσμο, η ευθύνη, το πρωινο ξύπνημα, τον άλλαξαν στην κυριολεξία. Να προσθέσω οτι είχε τρομερό πρόβλημα με το Ίντερνετ σε βαθμό εθισμου ( 12 ετών δεν έτρωγε, δεν κοιμόταν) κ μετα απο την παρέμβαση μου ( οι γονείς του θεωρούσαν απαράδεκτο όταν τους πρότεινα να βάλω το παιδι σε Δουλεια για λίγο διάστημα) το παιδι έχει αλλάξει σε βαθμό απίστευτο, με το βασικότερο όλων ... Απεξαρτηθηκε απο το Ίντερνετ. Και πάλι μπράβο"

Τα παιδιά ΠΡΕΠΕΙ να δουλεύουν!

Τα παιδιά ΠΡΕΠΕΙ να δουλεύουν! Αν θέλουμε να έχουμε παιδιά ψυχοσωματικά υγιή, με διαφορετική νοοτροπία, με κριτική σκέψη, επωφελή για την κοινωνία και την οικογένειά τους. Το σχολείο δεν φτάνει. Οι στείρες γνώσεις δεν αρκούν. Ένα σχόλιο με δικές μου εμπειρίες...
Μπορείτε να δείτε το βίντεο και στο Youtube

Οι "Αφανείς Ήρωες"

Ποιοί είναι οι "αφανείς ήρωες" της ζωής και των επιχειρήσεων; Γιατί είναι πολύτιμοι; Δείτε
το βίντεο... Επιτρέπεται ο παραγωγικός διάλογος. Οι λοιποί τρώνε το "ban" της αρκούδας.

Πολυχρόνη γιατί κάνεις αυτό που κάνεις; Ποιό είναι το κίνητρό σου; “Ποιος είσαι ρε φίλε; Πουλάς κάτι;”

Πολυχρόνη γιατί κάνεις αυτό που κάνεις; Ποιό είναι το κίνητρό σου; “Ποιος είσαι ρε φίλε; Πουλάς κάτι;” Απάντηση σε ερωτήματα που οι περισσότεροι έχετε σκεφτεί και μερικοί έχετε γράψει...

Απαντώ:

Όλοι εργαζόμαστε για τα προς το ζην. Το ίδιο κάνω και εγώ. Αποσκοπώ στο να κερδίζω χρήματα μέσα από τα σεμινάρια που κάνω.

Το πραγματικό κίνητρο έρχεται στην επιφάνεια μόλις κάνεις την νοητική υπόθεση, “οκ με έναν μαγικό τρόπο σου δίνουμε ένα τεράστιο ποσό άρα εξαφανίζουμε την ανάγκη για χρήματα. Θα ζεις σαν βασιλιάς χωρίς να χρειάζεται να εργάζεσαι. Τώρα, για πες μας, θα συνέχιζες να κάνεις αυτό που κάνεις;” Η απάντηση είναι ξεκάθαρη: ΝΑΙ! Γιατί; Διότι θέλω να “σκοτώσω” την “κιμαδομηχανή”.

Αυτή που ρουφά ανθρώπους, τους αλέθει και φτύνει δυστυχισμένα απομεινάρια ανθρώπινων υπάρξεων σημαδεμένα στην ψυχή τους για μια ζωή. Αυτή που καταστρέφει οικογένειες, Αυτή που “κλείνει σπίτια”. Τι εννοώ; Ποιά είναι η “κιμαδομηχανή”; Χα, η “κιμαδομηχανή” είναι ένα σύνθετο - πολυπληθές πλέγμα καταστάσεων, πρακτικών και νοοτροπίας την οποία καλείτε να αντιμετωπίσει ο μικρός και μεσαίος επιχειρηματίας προκειμένου να βγάλει τα προς το ζήν και να συντηρήσει την (πολύ μικρή – μικρή – μεσαία) επιχείρηση του.

Και εξηγώ:

Ο "εξωστρεφής". Ίσως η πιο δημοφιλής προσωπικότητα από τις 4

Ο "εξωστρεφής". Ίσως η πιο δημοφιλής προσωπικότητα από τις 4. Όλοι ξέρουμε κάποιον εξωστρεφή. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του; Πώς επικοινωνούμε αποτελεσματικότερα; Επιτρέπεται ο παραγωγικός διάλογος

 

Κοινωνία – συνωμοσίες και σπασμένα παράθυρα.

Κοινωνία – συνωμοσίες και σπασμένα παράθυρα. Η θεωρία με τις επιχειρηματικές και κοινωνικές προεκτάσεις. Μια “υπερπαραγωγή” από τον Πολυχρόνη με άψογη εικόνα και ψηφιακό ήχο που θα ενθουσιάσει. Επιτρέπεται ο παραγωγικός διάλογος. Οι λοιποί τρώνε το “ban της αρκούδας”.

Πάρε το ΕΣΠΑ και πέσε στην αρένα να σε (σου τα) φάμε (Γ’ Μέρος)

.... Γνωρίζοντας και κυρίως έχοντας βιώσει όλα τα παραπάνω, κάθε φορά που βλέπω να ξεπετάγεται ένα νέο κατάστημα, μια νέα επιχείρηση μου έρχεται να μπω μέσα και να μιλήσω με τον ιδιοκτήτη/τρια πυροβολώντας με ένα ορυμαγδό ερωτήσεων. Πάντα οι εσωτερικές αναστολές μου, δεν μου το επέτρεπαν. Πάντα φρενάριζα την τελευταία στιγμή υπό τον φόβο του να μην χαρακτηριστώ ως γραφικός, ως ξερόλας, ως εξυπνάκιας. Σκεφτόμουν τις πρώτες στιγμές, την στιγμή της σύστασης δηλαδή. Πώς θα συστηνόμουν; Ως τι; Αν έλεγα “σύμβουλος επιχειρήσεων” το μυαλό του συνομιλητή μου θα πήγαινε αυτόματα στο “καλώς τον (έξυπνο) που ήρθε να μας τα πάρει” αν έλεγα... τι να έλεγα;

Πάρε το ΕΣΠΑ και πέσε στην αρένα να σε (σου τα) φάμε (Β Μέρος)

....Βλέπουμε (λοιπόν) πλήθος μαγαζιά και μαγαζάκια να ανοίγουν, τυροπιτάδικα, σουβλακερί, κρέπες, σφαιριστήρια, μπαράκια, κομμωτήρια, μανικιούρ-πεντικιούρ, "τατού", “πετ σοπ”, τουριστικά είδη, μπιζού, βιολογικά προϊόντα, εξωτικά μπαχάρια & καρυκεύματα, είδη λαϊκής τέχνης, "όλα 1 ευρώ", κλπ κλπ κλπ. και στο εσωτερικό να βρίσκονται κάποιες απορημένες φατσούλες που κοιτούν το πεζοδρόμιο μπας και μπει κάποιος μέσα ενώ παράλληλα αναρωτιούνται “γιατί δεν πάω καλά;”

Πάρε το ΕΣΠΑ και πέσε στην αρένα να σε (σου τα) φάμε.. (Α Μέρος)

Τόσο καιρό με τρώει. Θλίβομαι να βλέπω ανθρώπους να στήνουν δουλειές με μόνα εφόδια μια τέχνη (που ίσως γνωρίζουν), μια “καταπληκτική ιδέα” ή με μια ενδόμυχη ευχή-προσευχή “κάνε να πάει καλά το μαγαζί”. Είναι σαν να βλέπω τα πρώτα μου ξεκινήματα... 22 χρόνια πριν, που ένας αφελής νέος έβγαινε στην αγορά να “κάνει δουλειές”. Ακόμη θυμάμαι τις παροτρύνσεις από μελλοντικούς συναδέλφους, “ξεκίνα και μη σε νοιάζει, εδώ είμαστε να σε στηρίξουμε” και που όταν ξεκίνησα έψαχνα να βρω που εξαφανίστηκαν αυτοί που θα με “στήριζαν”... Με πόσο πόνο έχω πληρώσει την αποτυχία λόγω άγνοιας... Πλήρωσα πολύ ακριβά για να μάθω, πλήρωσα σε χρήμα, πλήρωσα με υγεία (Ανάσταση στο νοσοκομείο με πνευμονία έτος 1999), πλήρωσα με ψυχικά τραύματα, επιβάρυνα τρομερά την σύζυγο μου και την οικογένεια μου... Τέλος πάντων... Ο Θεός με βοήθησε και ξαναβρήκα τον δρόμο μου.

Το δυστύχημα είναι να βλέπω ότι η ιστορία συνεχώς επαναλαμβάνεται και νέους ανθρώπους να βαδίζουν τον αβέβαιο δρόμο της επιχειρηματικότητας με κίνητρα τις επιδοτήσεις για την γυναικεία επιχειρηματικότητα - νεανική επιχειρηματικότητα - τουρισμός - επιδότηση ανέργων κλπ... σαν τα παλιά διακοποδάνια ένα πράμα, χωρίς τα σημαντικά εφόδια που πρέπει να έχει ένας μικρός ή μικρομεσαίος επιχειρηματίας προκειμένου να ανταπεξέλθει στις παγίδες και στα εμπόδια. Εφόδια που κανένα σχολείο δεν σου διδάσκει και που κανένας “συνάδελφος” , “φίλος” , “γνωστός” δεν θα σου πει, είτε γιατί δεν ξέρει, είτε γιατί φοβάται να μην του φας τους πελάτες (ο κακομοίρης)...

Τέλος Α Μέρους.

Γιατί δεν σε ακούνε; Γιατί δεν σε καταλαβαίνουν; Γιατί υπάρχει συνέχεια εκνευρισμός;

Μήπως ΕΣΥ δεν επικοινωνείς σωστά; Ένα σχόλιο για την αποτελεσματική επικοινωνία...

Μια ιδέα ένα σλογκαν και το κοτόπουλο

Μια καταπληκτική ιδέα, που δεν την κατάλαβε ποτέ κανείς (εκτός από εμένα) Με έφαγε το κοτόπουλο... Δείτε το βίντεο στο YouTube

Ο "Κυρίαρχος". Η πρώτη από τις 4 βασικές προσωπικότητες.

Σε αυτό το βίντεο αναλύω επιγραμματικά τον 'Κυρίαρχο". Την πρώτη από τις 4 βασικές προσωπικότητες. Η γνώση της συμπεριφοράς είναι απαραίτητη ώστε να κατανοούμε τους συνανθρώπους μας και να επικοινωνούμε αποτελεσματικά. Δεν έχει να κάνει μόνο με πωλητές, έχει να κάνει με τους πάντες ακόμα και με τις σχέσεις μεταξύ των δύο φύλων. Εγγραφείτε για να ενημερωθείτε τα επόμενα βίντεο. Ευχαριστώ

Τα 2 από τα 5 στάδια προς την αγορά. Αντίληψη - Ενδιαφέρον

Τα 5 στάδια βάση των οποίων λειτουργεί ο καταναλωτής. Σε αυτό το βίντεο εξετάζουμε τα δύο πρώτα. Το στάδιο της αντίληψης και του ενδιαφέροντος...

 

Κείμενα για website γρήγορα - εύκολα. Δουλεύει το "κόλπο";

Εδώ μια χαλαρή συζήτηση με τον Δημήτρη Κούζη Λουκά. Έναν φέρελπι νέο, πανέξυπνο, που αλωνίζει την Ευρώπη... Σχολιάζουμε πώς μπορείς να έχεις αυθεντικό περιεχόμενο (κείμενα) σε ένα website. Βλέποντας το βίντεο ξανά, συνειδητοποιώ ότι με την μέθοδο που σκέφτηκε - προτείνει ο Δημήτρης έχεις πρωτογενές υλικό το οποίο χρήζει επεξεργασίας στον βαθμό που θα εξυπηρετεί τους σκοπούς της επιχείρησης. Δείτε το βίντεο , απόψεις σχόλια κλπ ελεύθερα... Τον Δημήτρη τον βρίσκεται στοhttps://www.facebook.com/dimitrios.kouzis.loukas?fref=ts

 

Από που πηγάζει η δύναμη της πρώτης εντύπωσης;

Ένα σχόλιο, μια (οικτρή) προσπάθεια εξήγησης για το πόσο σημαντική είναι η πρώτη εντύπωση. Ποιοι είναι οι μηχανισμοί του εγκεφάλου που καθιστούν την πρώτη εντύπωση τόσο ισχυρή.

 

 

 

Slogan: "Χαλιά σε διαστάσεις πέντε αστέρων" Πολυχρόνης

Ο πελάτης θέλει να αναδείξει τα προϊόντα του (χαλιά μοκέτες εν προκειμένω).
Πώς να πεις - επικοινωνήσεις για τα χαλιά ότι "κόβονται σε στις διαστάσεις που επιθυμείτε"; Αν σκέφτεστε την προηγούμενη πρόταση ως σλόγκαν χάσατε . Δεν εμπνέει , είναι ρηχή και κοινότυπη...
Τι σκάλωμα.... Μεγάλο παίδεμα... Τεσπα μετά από εγκεφαλικές διεργασίες (ακατανόητες σε με) έφαγα την "φλασιά" και εμπνεύστηκα το slogan "χαλιά σε διαστάσεις πέντε αστέρων" :-)
Αν μη τι άλλο ξεχωρίζει και προκαλεί το ενδιαφέρον ώστε στο site του πελάτη να πάρει το πολυπόθητο κλικ.